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中国首富近日刑满释放,背后这个女人功不可没
2023-01-19

流水落花春去,天上人间依旧?

近日,黄光裕假释期满,正式获释,彻底结束了十几年的放逐岁月。

春节前夕,国美APP改名真快乐,根据谐音,锋芒所指,不言而喻。

自2008年被拘,2010年因非法经营罪、内幕交易罪正式服刑,至2020年提前回归社会,黄光裕阔别社会已达12年,在中国,正好是一个轮回。

你不在江湖,江湖仍有你的传说。

黄光裕出生于1969年5月,至今整整51周岁,知天命之年。

人生狂浪,起起伏伏。十二年,后浪已经汹涌澎湃。

在黄光裕缺位的十几年里,阿里巴巴、京东等借助互联网已经成长为全球性巨头,更后的黄铮资产已3200亿。

论商道,已经51岁,经历漫长牢狱之灾与社会脱节的黄光裕,还能再展雄风吗?十几年来,他所赖以成名的价格战,早已被后浪们超越,资本战,技术战,产业链整合等,均是陌生领域,连昔日强劲对手张近东都不得不向时代低头。向后浪学习。桀骜的黄光裕,会完成妥协与抗争,谦逊与不服交织的时代嬗变吗?

论人道,十几年的漫长放逐,岁月在黄光裕的内心深处,留下了怎样的印记?艰辛的炼狱与悠远的等待孤独,是否升华和完善了他的人格?在放逐的岁月中,是否练就了洪荒之力?

(1)摘下过早戴上的王冠,还给岁月

少年早成,是荣耀,也是危机。

十六年前,黄光裕以35岁的年龄,加冕中国首富,步入人生的巅峰。

在整个互联网和资本造福的时代,35岁的富豪虽然少,但是也不鲜见。但是,在2004年时,中国还是传统产业主导下的经济体系,35岁的首富,绝对是一个奇迹。

黄光裕与中国顶级家电企业领袖的成长历程:1998年,长虹突破100亿,此时倪润峰54岁;2001年,美的突破100亿,此时何享健59岁;2003年,格力突破100亿,此时朱洪江58岁;2003年,格兰仕突破100亿,此时梁庆德66岁……而在2004年成为胡润首富的时候,黄光裕才35岁。

关于黄光裕的经营才华,如何从兄弟流浪北京创业,到崛起为家电连锁巨头,无数商界传记都有记载,毋庸赘述。概言之,,命运很早就对他的聪明、坚韧、才华等等优点,进行了馈赠。而且还超出了预期。

但是,在达到巅峰之前,命运并对他的人性的缺陷,没有太多的考验。

他成功得太快,疾风暴雨,狂飙天降。

十几年前,在北京的一次会议上,我问巅峰的黄光裕:几时准备退位?黄勃然色变。几年后他因非法经营入狱,被迫出世。一言成讖。

命运无意中开了个玩笑,他被迫让位。

虽未有私交,不过对他还是很痛惜,黄入狱之后,我曾多次呼吁,大赦部分有经营才华的企业家。

多年前,在上海滩时,我与明基李焜耀有过一次面谈。当时的李如日中天,问到他最感激的人时,他说是施振荣。雄才大略又颇不听话的的李焜耀,在宏碁时期,施振荣屡次给与机会,并且放手让其成长,最终成为泛宏碁系中最耀眼的明星,明基鼎盛时期的业绩甚至一度超越宏碁。不仅是李焜耀,在宏碁系,大将如雨,枝繁叶茂。善于容人和用人的施振荣,成就了无数人的功业。

去年广东发生了震惊全国的绑架案,美的创始人何享健全家被挟持。但是,美的却波澜不惊。因为何享健早在二十多年前,就逐步退出了经营,将权杖交给了方洪波。

2010年,美的成为千亿企业帝国的时候,何享健已经交权13年,而方洪波,刚刚43岁。如今的美的,已经是2000亿量级的企业巨头。多年入围世界500强。

2010年,时任国美电器总裁的陈晓,将黄光裕复出无望,滋长了主导国美的野望。他在国美外部引进贝恩等资本,意图稀释黄光裕的股份,并最终边缘化黄氏家族。在国内部,他则主导了一场“去黄化”运动。要命的是,资本蠢蠢欲动,意图趁火打劫。而在黄光裕麾下久久难以施展才华的高管,则在陈晓的鼓励下,默许了陈晓的夺权运动。

在化解国美内部危机的过程中,杜鹃展现了自己的冷静、理性和刚柔并济。她一边亲自约谈外部投资机构,许诺加强合作,分享利益,瓦解了陈晓与投资人的利益联盟;一边在国美内部,以情动人,争取旧部的同情。延缓陈晓的行动步伐。

最终,杜鹃成功化解危机,事件以陈晓辞职出走国美告终。

杜鹃在拼命夺回控制权,逼走陈晓之后,对追随陈晓的高管却没有追究。把高管站错队定性为在大是大非面前迷茫”,她没有对这些人动杀机,而是基本保留了原班人员,也保持了国美的稳定与底蕴。

第二件事,改善国美与制造商的关系

黄光裕以凌厉狠辣扬名商界。为此与上游家电厂商关系紧张,甚至一度闹出格美之争,同样是狠人的董明珠,扬言要与国美斗到底,誓不进入国美。

而在黄光裕不在的日子,杜鹃主导下的国美,逐步修复与厂商的关系。

甚至与国美殊死相斗多年的格力,在2017年的时候,也终于接纳了国美,与国美时隔多年之后首次合作。

而促成这种改变的,是杜鹃。董明珠更是直言,与国美合作,看的就是杜鹃的面子,她对杜鹃很认可。董明珠是出了名的走过的路都不长草的人,能够让她放下成见,与宿敌合作,可见杜鹃的个人魅力。

第三件事,稳定了国美的基本盘,并推动了国美的变革。

黄光裕不在位之后,虽然赢得了内部争夺战,但是国美元气大伤,至2011年,老对手苏宁已经反超国美。而且时势已变,电商崛起,蚕食了国美传统的地盘。

危急时刻,杜鹃减掉了长发,经常到国美的门店去转悠,躬身学习,考察,甚至一度还亲自当起了导购,几经磨练,终于成为内行。国美稳住了基本盘,也终于在2016年的时候,实现了赢利。

电商的挑战,逼迫国美也做出改变。国美控股集团旗下共有5家上市企业:国美零售、美讯、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。在多个行业进行了尝试和转型。

杜鹃的存在,不仅是维持了国美,并且让黄光裕仍在中国财富榜上,不至于消失。

但是,杜鹃更大的价值,是改变了国美的基因。尤其是能够化解与厂商的矛盾,感化董明珠,这种事情,放在黄光裕身上,是难以想象的。杜鹃将柔性的基因,注入了曾经刚性的国美。而这,在一个求变的时代,更为重要。

黄光裕的入狱,客观上,成就了杜鹃,也成就了国美的新基因。

同时,杜鹃也在国美的身上打上了自己的烙印,不是以黄光裕夫人的身份,而是以国美独立操盘人的身份。她的坚韧,理性,冷静,智慧,柔和,大度和善于学习,某种意义上可以说是完善了黄光裕的人格。

也许,她的本意是期待黄光裕回来之后,重新回归家庭。

但是,披上的铠甲,难以轻易脱掉。

已经习惯杜鹃的国美众多将士,或者有他们自己的期待。而这种期待,绑架着巨大的力量。

杜鹃实现了给他一个更好国美的承诺。

看看李国庆,看看俞渝。不得不说,黄光裕很有眼光。也足够幸运。

但是,是否还有另外的可能?

颖悟如黄光裕者,应该会明白,杜鹃的一身修为,某种意义上说,也是他的生命延续与补充。

(3)王不见王,何处立身?

天下三分,王不见王。

虽然电商在中国的崛起,势不可挡。但是,因为黄光裕的存在,在他的鼎盛时期,电商一直被压住一头。尚未成气候。第一代电商巨头阿里巴巴,在黄光裕的鼎盛时期,还只能宣称“让天下没有难做的生意”,主打小企业服务,不敢直接与巨头叫板。

甚至黄光裕的余威,一直持续到他失去自由三年之后,电商才最终冲破传统零售巨头的压制,呈现爆发之势。

我们今天已经无法判断,假如当年黄光裕没有出事,有他在的国美苏宁,与电商的决战,到底鹿死谁手,或者,他的存在,能够将电商与传统零售商的决战,延缓到几年之后,或者,他直接自己主导完成了转型?

世事没有如果。

如今的国美,已经是一盘残局。

自2017年以来,国美开始连年亏损,三年累计亏损79.27亿元,占到目前国美零售总市值的一半。2015年至2019年,国美零售的资产负债率逐年升高,至2019年末,国美零售总资产718.72亿元,总负债637.11亿元,净资产仅剩81.61亿元,资产负债率高达88.65%。经营风险日益增大。

十几年来零售市场的变化翻天覆地。

其实国美早在2002年就成立了电子商务部,谋求转型,苏宁易购一直到2010年次上线。国美还收购了巴库和自由购物平台,谋求成为家电网购领域的第一。

但是,船大难掉头。至2012年,国美苏宁带为代表的前浪,与阿里京东为代表的后浪,进行了战略总决战。京东宣布任何大家电比国美苏宁便宜10%,苏宁国美则表示所有产品必低于京东。

最终,后浪赢了。

2012年,国美上市公司出现上市以来的首次亏损,营收同比下滑20%,净利润亏损5.97亿,电商收入44亿,不到总营收的10%,亏损率却高达15%-20%,导致上市公司亏损5亿。同期的苏宁,也遭遇了亏损。

至2013年,两股前浪分道扬镳。国美在电商领域退缩到传统领域。而苏宁却义无反顾走向电子商务,再造一个网上苏宁。

在国美三年亏损时,转型成功的苏宁,收入达2700亿量级,利润达到110亿量级。

而今日的阿里巴巴与京东,不仅是中国的巨头,更是全球性巨头,阿里的市值,高峰期超过万亿。比阿里京东再晚半个时代的拼多多,市值也达数千亿。

但是,作为存身已经三十年的老牌零售巨头,国美树大根深,元气尚存。

黄光裕不在的日子里,他的母亲,妻子和妹妹,均苦力支撑,并且做出了很多变革,保住了国内零售业的一方疆土。

2019年国美以5.8%的份额,位列中国家电市场全渠道销售规模第四名,仅次于苏宁、京东、天猫。

其中,国美的线下渠道,更是仍占据8.5%的份额,雄踞第二名。在物流领域,国美的配送能力,足以媲美京东。

国美强大的根基,使后浪不可轻视,也促成了互相合作的可能。

2020年4月,拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债,国美零售全量商品将上架拼多多,品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。国美旗下的安迅物流、国美管家两大服务平台,将成为拼多多物流和家电售后服务供应商。

2020年5月京东集团宣布战略投资国美零售,以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。国美和京东所有商品互通,国美通过京东弥补标品短板,京东自营非家电产品引入国美,双方在物流方面也会进行合作。

前浪要流量,后浪要物流,要渠道。线上线下,前浪后浪,混作一片滔滔。

等待中的国美,也并非静止不动。

十几年来,杜娟掌舵的国美发生了无数的变化。涉足零售、地产、金融、互联网和投资等行业,控股25家企业。国美控股集团旗下共有5家上市企业:国美零售、美讯、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。

3亿美金的真金白银,以及与线上两大巨头合作的光明前景,是送给黄光裕的一份见面礼。

当下中国零售市场,可谓三分天下。

阿里和京东作为两大巨头,雄霸天下。

后起之秀拼多多直接威胁阿里的地位。

国美和苏宁,以及其它连锁卖场,则占据传统卖场渠道。

王不见王,难以独大。

京东和拼多多选择与国美合作,凸显了电商的物流和线下渠道短板,国美扬长避短的机会来临。

电商的更新迭代与互相争霸,也给了国美自身转型喘息的机会。

国美APP改名真快乐,决心与梦想。

对于敏锐果决的黄光裕来说,乱局之中,必有机会。

(4)以敌为师

复出之后,在杜鹃等家人之外,黄光裕还需要感谢两个人。

第一个人,或者大家意想不到,这个人是陈晓。

曾经自信满满的黄光裕,对于自己的掌控能力非常自信。但是,陈晓在国美的那段时间,却能够兴风作浪,差点掀翻了国美,足以证明,黄光裕的从前并非深入人心。国美内部也并非铁板一块。

陈晓架空黄光裕的时候,大批黄光裕的旧将何以默许?

利益的满足,人性的尊重。

金庸的《笑傲江湖》以大明江山为背景,而其实,在虚幻的小说与历史的真实之间,正好有两大迥异的选择。

在虚幻的《笑傲江湖》中,日月神教的前教主任我行在夺回教主之位后,将追随东方不败的反叛者全部残酷清洗。陷入轮回。

而在现实的历史中,曾经因为荒唐昏庸而失位的明英宗,在复位之后,能够痛定思痛,反思自己,并实行仁政。实现了反思中的超越与涅槃。

何去何从?

对于人性的考验,是一种命运的馈赠。黄光裕天资过人,必有所悟。

第二个人,马云和刘强东代表的电商。

他们既是国美的竞争对手,也是国美的一面镜子。

但是,还不仅如此。

2012年,黄光裕已经在大牢之中时,以苏宁和国美为代表的传统零售商,与以阿里和京东为代表的新兴电商,进行了一场大决战,结果是电商获胜,并由此开始了中国零售行业的改朝换代。

这一幕黄光裕和张近东,相信不陌生。

当年的国美和苏宁,也面临着传统的国营五交化和百货公司的围剿,经过大决战之后,民营连锁巨头,完成了对于传统商场的决胜,才有国美苏宁的崛起。

从前的后浪,现在的前浪,时代变化,如影随形,激越,也残酷。

从电商的身上,黄光裕应该可以看到自己曾经的影子。

阿里巴巴和京东在国美之外,成就了网上零售的巨头。可以说是在国美之外,开辟了意料之外的一条商道,黄光裕应该感谢他们,是他们,让自己看到了另外一种可能,可以领略另外一个世界。而在这个世界,王者不是他。

森林的老虎,必然有欣赏草原雄狮的眼光与格局。

你已归来,但江湖已不是那个江湖。

最大的挑战是,失去的十几年,重新学习,重新历练。

(5)期待黄光裕的第一封感谢信

——辽阔的人生,仇恨少,感恩多

序幕与终局。

2010年9月3日,在法庭终审判决下达之后,黄光裕曾发出了一封道歉和感谢信。抬头为“所有关心我的朋友”。

黄光裕的感谢对象有6个,分别是国家和政府、股东、投资者、媒体、公众、国美电器员工。并表示自己很想念父母、妻子、孩子、妹妹,还有其他亲人,以及同事和朋友们。对他们承受的巨大煎熬和痛苦表示抱歉。告诫以他为榜样的青年人遵纪守法。

经过接近2年关押岁月,铁窗中的孤独与反思,黄光裕表现出了与过去的不同。

尤其是,他对于管理团队和员工的感谢,在公开场合是生涯首次。他终于认识到,没有员工的持久贡献,国美就不会发展成为行业巨头,而不是仅仅靠他黄光裕的雄才大略。也许这正是黄氏家族后来赢得与陈晓之争的原因之一。

黄光裕的重点感谢名单中,还有一个就是消费者与供应商。也许国美与格力的争端,也促使黄光裕进行了反思。为日后杜鹃时代国美与格力重新牵手,奠定了基调。

纵使是被称为铁娘子的董明珠,对于黄光裕的强势,仍心有余悸,她曾感叹:黄光裕用贱价冲击商场,要把咱们途径里的小经销商全部消灭。那时咱们的人不能开罪他,大连锁、好厉害!”

重出江湖的黄光裕,是否还会让心惊?

十年之后,连董明珠都可以握手言和。

命运造化,可以毁人,也可以成就人。

金庸曾经在武侠小说《笑傲江湖》中,借剑道而悟人生:

无名利剑,凌厉刚猛,无坚不摧,弱冠前与河朔群雄争锋;

紫薇软剑,三十岁前所用,误伤义士,不祥,乃弃之深谷;

玄铁重剑,重剑无锋,大巧不工,四十岁前持之横行天下;

木剑,四十岁后,不滞于物,草木竹石均可为剑。

50岁,人生下半场,或许应该走向辽阔。不滞于物。